En tant que Partenaire Officiel des Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris 2024, Cisco a à cœur de mettre à disposition ses compétences et sa créativité pour faire de cet évènement un moment exceptionnel, capable de répondre à tous les besoins.
Pour illustrer cet engagement, nous mettons à l’honneur les femmes et les hommes qui, chaque jour, contribuent au succès de Cisco. Ces talents qui ont su révéler leur potentiel, développer leur carrière et performer, pour contribuer au succès de l’entreprise.
Aujourd’hui, coup de projecteur sur Rémi Durand Gasselin, Cisco Southern Europe Sales Director, Global Service Providers et Lead RSE France, qui apporte son expertise depuis plus de 15 ans chez Cisco.
Répondre aux besoins et anticiper
Rejoindre Cisco a été une évidence pour moi. Je souhaitais évoluer dans une entreprise technologique non seulement référente dans l’industrie, mais aussi et surtout qui contribue à changer notre société de façon positive. Et c’est précisément le cœur de métier des équipes Cisco – et la raison pour laquelle nos clients nous font confiance – puisque nous accompagnons les transitions de notre société, et ce depuis plus de 30 ans en France, de façon responsable et au service de tous.
En tant que Southern Sales Director, je vois l’empreinte forte de notre entreprise dans l’écosystème numérique. C’est une mission de tous les jours, de toujours s’efforcer à répondre au mieux aux besoins de nos clients, en entretenant avec eux un relationnel fort.
Anticiper les changements est donc une priorité pour nos équipes. Nous sommes là pour comprendre les enjeux actuels et apporter une expertise de pointe sur toutes les tendances d’aujourd’hui et de demain. Le client reste ainsi toujours au centre de nos préoccupations, et c’est ce qui fait notre force.
Mettre l’humain au cœur des priorités
Rien ne serait possible sans la passion et l’engagement des collaborateurs. Et plusieurs ingrédients permettent aux talents de se développer et construire leur carrière chez Cisco : la confiance, la bienveillance et la volonté d’aller plus loin.
J’ai eu personnellement la chance d’avoir évolué grâce à des managers qui m’ont fait confiance en me laissant la marge de manœuvre nécessaire pour me développer. J’applique aujourd’hui cette même méthodologie avec mes équipes.
Et la bienveillance va de pair avec cette démarche de confiance. L’humain reste pour nous le moteur de tout, et nous mettons un point d’honneur à garder cet état d’esprit. C’est donc cette culture, que je vois comme familiale, qui nous stimule, nous engage et dont naît une belle cohésion parmi les collaborateurs.
Les 3 piliers pour former une équipe soudée
Cette cohésion au sein des équipes n’est possible qu’en respectant des étapes essentielles, pour fédérer les équipes.
- Définir les valeurs communes que l’on souhaite véhiculer, partager et incarner ! Aussi évident qu’il y paraisse, chaque équipe partage plus qu’un manager et des missions communes. Il est donc crucial de prêter une attention minutieuse à ses employés et leur bien-être.
- Encourager le partage d’expérience. C’est très souvent la clé pour trouver des solutions, se challenger et aller toujours plus loin dans le processus de réflexion. Ce partage ne peut être favorisé que par un cadre bienveillant, où chacun se sent à l’aise de s’ouvrir sur son expérience, bonne ou mauvaise.
- Cultiver sa curiosité pour élargir ses compétences ou encore enrichir ses connaissances. C’est également un excellent moyen pour rencontrer d’autres profils et des talents de divers horizons.
Autant de points qui seront au cœur des discussions avec l’équipe de collaborateurs impliqués dans notre ambition RSE que j’ai le plaisir de coordonner depuis quelques mois.
