Co-innover pour un monde plus durable et inclusif | Lumière sur Carole Reynaud, Cisco Engineering Team Leader

En tant que Partenaire Officiel des Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris 2024, Cisco a à cœur de mettre son savoir-faire et son exigence, au service de cet évènement exceptionnel, et pour toutes les parties prenantes.

Pour illustrer cet engagement, nous mettons à l’honneur les femmes et les hommes qui, chaque jour, contribuent au succès de Cisco. Ces talents qui ont su révéler tout leur potentiel, bâtir leur carrière et performer pour contribuer au succès de l’entreprise.

Aujourd’hui, revenons sur le parcours de Carole Reynaud, Cisco Engineering Team Leader, qui a rejoint l’entreprise il y a près de 10 ans.

L’innovation pour libérer le potentiel des talents et des entreprises

Depuis mon arrivée chez Cisco en 2012, j’ai eu la possibilité d’intégrer différentes équipes et de réaliser de multiples missions. De chargée du développement applicatif côté service providers à Engineering Team Leader dans l’innovation, en passant par les opérations et les partenariats de recherche, c’est la première fois que je travaille pour une entreprise qui exprime une telle confiance en ses collaborateurs et leur permet d’évoluer rapidement, de manière verticale ou horizontale. C’est cette ouverture et cette flexibilité qui permettent aux talents de développer leur potentiel chez Cisco.

Aujourd’hui au sein de l’équipe ET&I (Emerging Technologies & Incubation), mon rôle est multiple : être au service du développement de 10 ingénieurs, poursuivre les collaborations avec notre écosystème d’innovation et de recherche local, et développer de nouvelles idées de produits et business pour Cisco. Le client est au centre de notre innovation, nous partons toujours d’une problématique forte rencontrée par des clients, actuels ou potentiels, pour développer de nouvelles solutions. Et l’infrastructure réseau étant une ressource critique pour toutes les organisations, il nous est possible d’adresser des domaines très variés, la sécurité des applications, les optimisations réseaux pour les jeux vidéo en ligne, la protection des marques ou encore la comptabilité carbone… Parfois, les projets que nous développons n’aboutissent pas, mais lorsque l’on fait un métier lié à l’innovation, l’échec est une composante essentielle, c’est une source d’apprentissage indispensable pour réussir !

Le travail d’équipe au cœur de l’innovation

Il me semble impossible d’innover seul, l’inspiration me vient de mon environnement et des personnes qui m’entourent, mes idées se cristallisent lors des échanges et se valident dans la collaboration. Le travail d’équipe est la pierre angulaire de nos activités d’innovation. Lorsque nous développons de nouveaux projets, nous mettons en place une démarche entrepreneuriale où nous recherchons des partenaires de conception, avec lesquels nous échangeons au plus tôt afin de valider le problème à adresser et avec lesquels nous collaborons jusque dans les phases de déploiement de produits initiaux.

C’est notamment cette approche de co-innovation qui va nous permettre de contribuer à créer des Jeux Olympiques et Paralympiques 2024 uniques. De multiples projets en cours d’incubation se montent en partenariat avec des acteurs de notre écosystème (entreprises, associations, écoles…). Qu’il s’agisse de développer des solutions pour la sécurité, l’audiovisuel, les services d’urgences ou encore pour la gestion des déchets, Cisco a un vrai rôle à jouer.

Le développement durable by design

La notion de durabilité est en effet l’un des objectifs du comité d’organisation Paris 2024 qui s’engage activement pour proposer un évènement respectueux de l’environnement. Pour que cela soit possible, tout doit être pensé durable dès la conception des solutions et des produits qui sont développés.

C’est un véritable challenge que nous sommes extrêmement motivés à relever chez Cisco. La stratégie de notre entreprise a en effet passé un nouveau cap récemment avec l’engagement d’atteindre zéro émission nette d’ici 2025 pour les scopes 1 et 2 du protocole GHG, et d’ici 2040 pour le scope 3. Le succès d’un tel plan est une question d’ambitions et de valeurs qui doivent être intrinsèques à l’entreprise, et ce à tous les niveaux.

Cette volonté est déjà inscrite au sein de notre équipe ET&I, où j’investigue avec mes collègues des problématiques liées aux enjeux climatiques, afin de concevoir des solutions qui aideront les entreprises à accélérer leur transition vers le zéro émission nette. Là encore, la co-innovation est essentielle : ce sont les actions collectives des entreprises, des institutions et des individus qui permettront de veiller à ce que l’empreinte que nous laissons soit positive pour la planète et les générations futures.