企業力拼數位轉型 重塑商業模式成競爭關鍵

台灣多年來把資源集中於發展半導體、製造業等，其完整的科技代工產業體系，讓台灣在全球經濟和高科技產業中皆佔有一席之地。然而，隨著供應鏈資源分配的變化，對台灣原有的代工市場格局產生了影響。面對市場競爭壓力，台灣企業可望透過數位轉型開啟另一波商機。企業應把握原有的IT優勢進行數位轉型，將數位經濟視為首要發展目標，並利用數位化投資或創新，拓展企業營收並提升競爭力，進行產業升級與轉型，強化長期競爭優勢。

塑造全新商業模式　掌握數位轉型關鍵

企業掌握數位轉型的關鍵在於是否能快速且精準地掌握核心價值，建立真正的差異化策略，勇於開創全新商業模式，挑戰產業傳統。台灣企業若要在數位浪潮中奪得先機、成功進行數位轉型，需遵循三個重要原則。首先，企業必須徹底顛覆傳統的思維，重新思考公司的價值與定位，才能開啟新的營運模式，創造更高的效率和價值；其次，在業務發展策略上，企業應該更加關注數位轉型的重要性，並將業務重心轉移至行動、雲端、數據分析等領域；同時，也需跳脫傳統的企業文化，建構快速、創新的溝通平台，才能面對日新月異的科技變革。

另外，為達到成功轉型的目的，企業還需逐步實踐數位化策略。首先，企業需要先了解公司的能力和業務目標，確立數位策略的方向和起點；接著，要選定適合的數位化應用，並踏出長期數位化發展的第一步；最後，企業更需建立起數位化的業務敏捷性，強化執行能力，才能不被數位浪潮所淹沒。

力拼數位化轉型 定義企業未來發展

積極進行數位轉型的公司，已充分體認到差異化競爭的優勢和價值，且深知數位化為促進公司成長的契機。目前台灣已有許多企業開始在各個領域發展數位化，如凱擘大寬頻及大同集團等。有線電視營運商凱擘大寬頻搶先把握發展數位化的機會，不僅提高寬頻服務的靈活性，更開始應用許多創新技術，將頻寬快速分配至有需求的區域，提供更快且兼具安全性的網路連線，造福更多用戶。此外，國民品牌大同也建構企業私有雲架構，整合企業內部的資源，透過多元的智慧服務，提供靈活、彈性的智慧控制系統，讓客戶能以更簡易也更人性化的方式管理與監控服務平台，成功創造智慧服務的優勢。

數位轉型不僅能讓企業以全新的營運模式提供服務，維持企業於產業內的穩定成長，也能同時拓展營收及企業競爭力，提升其市場價值和整體營運效率，讓企業迅速獲得出色的商業成果，進而促進台灣整體科技發展，為台灣產業創造更多商機。

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